L`autorité coule toujours de haut en bas. Il explique comment un supérieur obtient le travail accompli de son subordonné en expliquant clairement ce qui est attendu de lui et comment il devrait aller à ce sujet. L`autorité devrait être accompagnée d`un montant égal de responsabilité. Déléguer l`autorité à quelqu`un d`autre ne marche pas impliquent échapper à la responsabilité. La responsabilisation reste encore avec la personne qui a la plus grande autorité. Par conséquent, chaque gestionnaire, c.-à-d., le délégateur doit suivre un système pour terminer le processus de délégation. Le rôle des délégataires est tout aussi important, ce qui signifie que sa responsabilité et sa responsabilisation sont attachées à l`autorité. Les principes clés sur lesquels repose cette délégation de pouvoirs sont les suivants: en vertu de la délégation de pouvoir, le gestionnaire n`abandonne pas complètement son autorité, mais ne partage une certaine responsabilité avec le subordonné et les délégués que beaucoup l`autorité qui est nécessaire pour remplir cette responsabilité. Toutes les délégations d`autorité doivent être documentées au moyen d`un mémorandum signé. Selon le Dr Kanthi Wijesinghe, conférencier principal, Institut national de l`éducation, «la délégation commence lorsque le gestionnaire transmet certaines de ses responsabilités au subordonné. La responsabilité est le travail assigné à un individu». [3] lors de l`attribution de ces responsabilités à d`autres personnes, ces personnes doivent être disposées et prêtes à être déléguées aussi bien.
La préparation déléguée des individus est un facteur important pour déterminer le succès de la délégation. Les individus doivent être préparés à la délégation. La délégation dans le réseau informatique est également un domaine en évolution. [4] la délégation de pouvoir est la base de la relation supérieure-subordonnée, elle implique les étapes suivantes:-définition: la délégation de pouvoir est un processus organisationnel dans lequel, le gestionnaire divise son travail parmi les subordonnés et leur donne le responsabilité d`accomplir les tâches respectives. Parallèlement à la responsabilité, il partage également l`autorité, c`est-à-dire le pouvoir de prendre des décisions avec les subordonnés, de sorte que les responsabilités peuvent être accomplies efficacement. Toutes les violations des pouvoirs délégués seront communiquées au Conseil par écrit à la prochaine réunion du Conseil. En cas de manquement grave aux pouvoirs qui lui sont délégués, le directeur exécutif le fera immédiatement rapport au Conseil. L`autorité est le droit légal de la personne ou du supérieur de commander ses subordonnés tandis que la responsabilité est l`obligation de l`individu pour s`acquitter de ses devoirs selon les normes de performance l`autorité s`écoule des supérieurs aux subordonnés, dans lesquels les ordres et instructions sont donnés aux subordonnés pour accomplir la tâche.